【すぐ使える！】管理する立場の薬剤師の目標設定のコツと例文を紹介

薬局や病院で管理職・リーダーの立場にある薬剤師は、単に自分のスキルを伸ばすだけでなく、チーム全体のパフォーマンスや組織運営に大きな責任を担います。

そのため、目標設定においては「個人の成長」と「部下の育成」「組織貢献」の3つを意識することが重要です。

しかし「どんな目標を書けば良いのか分からない」と悩む方も少なくありません。

この記事では、管理職の薬剤師が目標を立てる際のコツと、すぐに使える例文を紹介します。

人事評価やキャリア形成に役立ててください。

管理する立場の薬剤師が目標を立てる意味

管理職としての薬剤師は、自分の成果以上に「チーム全体の成長や安定運営」に責任を持ちます。

そのため、目標設定は以下の観点から重要性を持ちます。

• 部下の育成：新人や若手を教育し、スムーズに業務を習得できる体制を整える。
• 組織運営：薬局・病棟の業務効率化や医療安全に関わるルール作り。
• リーダーシップ：多職種連携を促進し、チーム医療を支える。

単に「資格取得」や「自己研鑽」に留まらず、薬局全体や病院の方針とリンクした目標を立てることが評価にもつながります。

管理職薬剤師の目標設定のコツ3つ

目標を立てる際に押さえておきたい3つのコツを紹介します。

組織全体を意識した目標にする

管理職は自分だけでなく「チーム全体」に責任を持ちます。そのため「新人育成」「業務改善」「職場環境づくり」など、組織の方向性とリンクさせることが大切です。例えば「薬歴入力の標準化ルールを作成する」といった具体的な改善目標は、組織全体にメリットをもたらします。

成果だけでなくプロセスも評価対象に

管理職の目標は「最終成果」だけではなく「過程」が重要です。部下との定期面談や教育計画の実施など、日々の取り組みを目標に含めることで、チームの成長を長期的に支えられます。

数値や期限を設定して明確にする

「業務改善に取り組む」だけでは抽象的すぎます。「半年以内に待ち時間を10％短縮」「1年以内にスタッフ研修を4回開催」といった具体的な数値や期限を設定すると、目標達成度が分かりやすくなり、評価にも直結します。

【すぐ使える！】管理職薬剤師の目標設定例文集

ここからは、そのまま引用して使える例文を紹介します。

自分の立場や職場の方針に合わせて調整してください。

例文①（人材育成）

「新人薬剤師がスムーズに業務を習得できるよう、半年以内に研修マニュアルを整備する。月1回の面談を実施し、知識・技術面での成長をサポートする。」

例文②（業務改善）

「調剤過誤を防止するために、ダブルチェック体制を強化し、1年以内にインシデント件数を前年比20％減少させる。改善状況を毎月報告書にまとめ、スタッフに共有する。」

例文③（チーム医療）

「医師・看護師との連携強化を目標に、週1回のカンファレンスで薬剤師の視点から必ず発言する。半年以内に処方提案の採用率を10％向上させることを目指す。」

例文④（患者サービス）

「患者さんの待ち時間短縮を目標に、受付から調剤完了までの平均時間を半年以内に5分短縮する。そのために業務フローを見直し、スタッフへの役割分担を最適化する。」

例文⑤（組織マネジメント）

「職場環境改善を目的に、月1回のスタッフミーティングを実施し、意見交換の場を設ける。1年以内に離職率を前年比10％低下させることを目指す。」

まとめ

管理する立場の薬剤師の目標は「自分のスキル向上」よりも「チームの育成・業務改善・組織貢献」に重点を置くことが重要です。

目標設定では「組織全体を意識する」「プロセスを含める」「数値や期限を明確にする」の3つを意識しましょう。

本記事で紹介した例文は、すぐに使える実践的なものばかりです。

自分の立場や職場環境に合わせて活用し、信頼される管理職薬剤師を目指してください。